编辑《证券时报》 刘敬元

　　国寿养老作为国内首家管理养老规模超过2万亿元的机构，在做好“养老金融”大文章的要求下，最新确定了转型升级的方向。

　　近日，国寿养老党委书记、董事长王军辉表示，要坚持以普惠金融为方向的发展道路，促进养老金三大支柱业务的协调发展。

　　扩大养老第二、三支柱

　　在最近举办的高质量养老金融发展论坛上，王俊辉分享了他对高质量养老金融发展的思考，包括包容性养老金、长期养老金和数字养老金。

　　“养老金融的逻辑基础是社会保障体系，这是涉及面最广的包容性体系安排。”王军辉认为，在养老金第一支柱建设的基础上，只有坚持包容性金融的发展道路，扩大第二支柱的覆盖范围，加强第三支柱产品的供应，促进第三支柱的协调发展，我们才能共同拓展养老金融蛋糕，让“养老”的幸福更加丰富。

　　在三支柱产品供应方面，他表示，个人养老金制度的全面实施给了养老金金融机构加快发展的空间。供应方应丰富产品货架的整个生命周期，重点关注新产业、新形式从业人员和灵活就业群体，尚未参与第一、第二支柱群体，从整个生命周期的角度增加产品和服务模式创新，推出各种养老金融产品，满足不同的风险偏好和收入目标，适合不同的群体。

　　王俊辉认为，要加强养老金一、二、三支柱的协调发展。充分考虑我国养老金融市场发展潜力巨大、人民需求多样的特点，充分发挥第一支柱覆盖面广、第二支柱保障高、第三支柱灵活方便的优势，加强顶层设计，促进多支柱养老保险体系的协调发展。

　　王俊辉说：“只有当两三支柱成长时，多层次、多支柱的养老保险体系才能真正实现底线和包容性的功能，帮助各行业和收入阶层的人民实现‘养老’。”。

　　长期养老金的多维发展

　　王俊辉表示，专业机构必须坚持长期主义，充分发挥养老金管理机构的专业作用，实现长期保值增值，更好地服务实体经济，帮助“老有所安”。

　　“长期支付可以增厚和积累，长期投资可以巩固波动，长期风险控制可以使资金安全，长期服务可以让客户放心。”他从多个维度解释了长期养老金的效果。

　　王俊辉说，从国际经验来看，养老金是一种典型的长期基金，也是一种真正的耐心基金。充分发挥养老金优势，成为中国资本市场的稳定器和压舱石，不仅是提高养老金长期收入的内在要求，也是支持实体经济服务的使命。

　　在谈到长期投资时，他表示，首先要鼓励养老金差异化投资，根据持有人的年龄和风险偏好采取不同的资产配置策略。对于处于积累期早期和中期的人来说，他们可以通过长期和跨周期的配置来提高股权投资的比例，提高养老金的回报率。其次，要落实养老金管理人长期评估评估机制，真正发挥管理人的专业能力，让客户从“因短期收益而投资”转变为“因信任而投资”，通过理性选择投资策略带来长期投资积累。

　　随着科学技术的发展和进步，传统金融业的产品供应模式和客户服务模式正在发生变化。王军辉提到，我们应该发展数字养老金，帮助“依靠老年人”。他认为，专业养老金融机构应积极开展数字智能顶层设计，打造行业开放共赢的数字智能创新模式，推动数字智能商业模式转型，共同规划数字智能养老金的新未来。

　　三大主线决定转型升级

　　在上述论坛上，王军辉还感叹“养老行业现在看不到高峰”。五年前，作为嘉宾，他目睹了国寿养老金规模超过1万亿元；现在，作为参与者，他致力于养老金融业，见证了国寿养老金管理规模达到2万亿元。

　　国寿养老是中国人寿集团旗下的专业养老金融机构，今年11月管理规模超过2万亿元。根据公司提交的养老三支柱业务最新成绩单，第一支柱为600多亿元基本养老保险基金提供投资管理服务；第二支柱方面，企业年金和职业年金管理规模居行业第一，企业年金管理规模超过1.2万亿元，法人受托市场份额约30%、担任29个职业年金总体规划区的主要受托人；在第三支柱方面，先后发行了10种商业养老产品，股票业务规模和有效账户数量均领先于行业。

　　根据对行业形势的判断，国寿养老明确了进一步全面深化改革的目标，锚定了“资产管理+销售+服务”三位一体的2.0版养老金融公司，促进转型升级，实现多层次、多支柱养老保险体系建设三支柱业务的协调发展。在转型升级过程中，国寿养老将关注三条主线：一是促进商业模式升级，从两支柱到三支柱建设，从机构客户到个人客户，提供“养老金融+养老服务”；二是推进组织运营重塑；三是提升投资管理能力、销售服务能力、金融技术能力、合规风险控制能力四大核心能力。