刘晓一
近年来，人形机器人商业化的“元年理论”屡见不鲜。2025年再次被评为人形机器人商业化的元年。但笔者认为，这更像是对未来的期待。人形机器人行业不仅要满足于概念嘉年华，还要理性看待行业现实。
首先，人形机器人的一般大模型还没有发展成熟，这是目前面临的关键瓶颈。
在大脑智能化和泛化得到有效解决之前，大规模生产的人形机器人可能只是“四肢发达，头脑简单”的存在。在复杂多变的非结构化场景中，此类机器人可能无法像预期的那样灵活处理紧急情况或有效地执行任务。因此，大规模生产的机器人可能面临市场需求不足的困境，企业不得不承受巨大的财务压力和市场风险。
其次，从市场需求来看，人形机器人的大规模应用市场尚未形成。
目前，人形机器人的应用场景相对有限和分散，主要集中在一些特定的工业生产环节、科研实验和少数高端服务领域。在家庭消费市场上，虽然人形机器人有很高的期望，但高价格、有限的功能和消费者对其安全性和实用性的怀疑使得人形机器人暂时难以进入普通家庭。
例如，具有基本家庭服务功能的人形机器人的价格通常高达数万元甚至数十万元，远远超出了普通家庭的承受能力。此外，与传统家用电器相比，其清洁、护理等家务劳动在成本性能和可靠性方面没有明显的优势。这意味着目前对人形机器人的市场需求不足以支持整个行业的快速和大规模发展。
基于此，笔者认为，人形机器人产业需要商业化的“第一年”，但也需要继续在技术和生态上“进步”。
一方面，企业需要冷静下来，增加对下游生态培育的投资，积极拓展应用场景，深入挖掘用户需求，优化产品功能的适应性。在产业链方面，要努力克服关键技术问题，加强自主研发创新，构建稳定、可靠、高效的供应链体系。
另一方面，政府和行业协会也应发挥指导和支持作用，制定相关政策，促进上下游企业的合作，加快人形机器人创新中心的差异化建设，为行业的长期发展创造良好的政策和市场环境。
只有在技术创新、成本控制、产业链整合等方面取得实质性突破，人形机器人才能真正实现从“第一年”到广泛应用的飞跃，为人类社会带来真正的福祉。
编辑：金杜
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