近年来，重庆市建科院公司大力推行“人才强企”战略，在人才队伍建设上对标世界一流，学习借鉴对标企业在人力资源管理工作方面的先进经验，补短板、强弱项、锻长板，不断提升人力资源管理效能，以人力资源核心竞争力打造企业发展核心竞争力，为企业高质量发展构筑了坚强的队伍基础。
重庆市建科院公司以公司《人力资源十四五规划》为统揽，以深化三项制度改革成果为抓手，在建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化人力资源管理机制上持续发力。从完善制度建设、建立员工职级晋升管理体系、完善干部选拔机制、健全高层次人才引进配套机制、完善人才梯队建设及后备人才培养体系、推动HR系统建设六方面进行优化，释放人才活力。
不仅如此，重庆市建科院公司建立健全人才培养机制，从培训对象、培训内容、培养方式上寻求改进和创新。开展人才盘点工作，建立胜任力人才地图，划定培训对象及范围，开展员工能力情况调查，明确培训需求并制定培训计划，协调公司相关职能部门适时开展相应培训。通过“请进来”“走出去”和“互联网+培训”等方式，扎实推进员工教育培训工作。实施“导师带徒”制度，充分发挥业务骨干“传帮带”作用，做好技术传承，加速青年员工成长。同时，建立员工学习和创新激励机制，对考取证书、获得荣誉以及在科研创新方面成绩突出的人才给予特殊奖励，激励员工自我提升。
建立科学有效的激励约束机制，引导和激发干部员工自我驱动力。
重庆市建科院公司推行经理层任期制和契约化管理，科学确定契约内容和考核指标，发挥好管理人员的示范引领作用。在生产部门目标考核责任制的基础上，建立完善职能保障目标责任制，将公司职能保障目标分解到各职能部门，签订目标责任书，实行刚性考核，引导职能部门员工积极赋能公司发展。在年度考核中，将全员绩效考核结果同公司整体经营情况挂钩，落实全员经营理念，增强干部职工的工作积极性。
重庆市建科院公司表示，下一步，公司将持续巩固深化国有企业三年改革发展成效，锚定公司战略定位和目标，强化人才队伍建设，促进人力资源整合优化，构建人才共享格局，凝聚人才合力，推动人力资源管理向人力资本管理转型，以精干高效的人才队伍助力公司高质量发展。（重庆市建科院供稿）
编辑：金杜
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